繪佳新藥：讓更多患者求醫(yī)有門 打通臨床階段招募來源間的藩籬

在國家“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略及鼓勵藥物創(chuàng)新政策的推動下，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入創(chuàng)新紀元。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始滲透健康產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)領域內(nèi)延長服務半徑的價值，建立新型商業(yè)模式。

中國大健康產(chǎn)業(yè)的破圈為業(yè)界整體帶來了更為廣闊的想象空間，在政策環(huán)境、技術環(huán)境和需求空間三重因素的疊加下，將迎來行業(yè)發(fā)展的新變局。變革之下，以愛心籌&繪佳新藥為代表的原生頭部平臺，也將挖掘機會，為患者帶來更多獲益。

洞察痛點

在過去5年間，腫瘤藥品管線已成為創(chuàng)新藥研發(fā)的主體。僅2018年，抗腫瘤藥后期研發(fā)公司超過700多家，90%的腫瘤后期研發(fā)管線聚焦靶向藥和創(chuàng)新藥。

技術突破、市場需求和資本追捧，造就了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一派欣欣向榮的景象，但背后亦暗藏著諸多創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。原因在于腫瘤藥品研發(fā)慢、研發(fā)貴、研發(fā)成功率極低。

“對腫瘤藥品研發(fā)而言，更大的挑戰(zhàn)來自于精準醫(yī)療趨勢下招募患者的挑戰(zhàn)?！崩L佳新藥負責人郭瑜表示。在精準醫(yī)療趨勢下，由1個病種轉變?yōu)镹個細分病種，給藥企帶來了兩大問題，“一是研發(fā)變難了，因為患者入組的范圍和患者分群的細化，單個臨床試驗的時間和成本顯著上升；二是藥品適用的患者人群細分離散，導致醫(yī)生教育和患者管理難度變大，對藥品上市后的銷售造成挑戰(zhàn)?！?/p>

發(fā)現(xiàn)價值

目前，我國大健康行業(yè)正迎來一個新的升級階段，即是從“規(guī)模”向“價值”的變革，醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)進入價值時代。

作為國內(nèi)最早一批探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的企業(yè)，愛心籌&繪佳新藥從創(chuàng)立之初便提出致力于“以公益創(chuàng)新模式服務病患”。時至今日，愛心籌已積累超2億的用戶規(guī)模，成為頭部互聯(lián)網(wǎng)個人大病求助平臺之一。真實活躍的用戶數(shù)據(jù)來源已形成繪佳新藥患者招募平臺快速“出圈”的關鍵競爭壁壘。

繪佳新藥負責人郭瑜曾分享過對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下半場價值走向的看法，她認為，平臺長遠發(fā)展應堅持以用戶價值為中心；通過技術服務及運營支撐的有效運用，促進醫(yī)療資源優(yōu)化配置形成閉環(huán)；從單次健康保障服務到與用戶間長期信任關系的建立。

服務與效率的“雙輪”驅(qū)動

好的服務一定近于臨床、始于臨床，最終回到臨床。在臨床研究中，如果需要找到某病種千分之五的患者群體，有如大海撈針，這是臨床招募最大的難點和痛點，而擁有大規(guī)模的基礎數(shù)據(jù)和很好的數(shù)據(jù)匹配能力，就有可能精準地找到目標人群。

因此，以服務及高效助力藥企新藥快速研發(fā)和獲批上市，同時為有用藥需求但缺乏醫(yī)療資金支付能力的患者提供更多治療選擇最終帶來獲益，成為繪佳新藥當下快速發(fā)展的“雙輪”驅(qū)動。

據(jù)了解，在疾病病種覆蓋方面，繪佳新藥臨床試驗受試者招募平臺在腫瘤領域已涵蓋10余種常見腫瘤及慢性??；線下團隊則深入全國近200家醫(yī)院，年累計為超20萬次用戶提供服務。基于成規(guī)模、實時活躍的數(shù)據(jù)支撐及資源整合能力，繪佳新藥目前與多家頂尖藥企達成合作，與全國其他地區(qū)權威醫(yī)療機構的合作也在此基礎上陸續(xù)落地中。